某互聯(lián)網(wǎng)大廠工會發(fā)布了一則音樂視頻（MV），主題旗幟鮮明地提出“捍衛(wèi)廠文化，丟棄大廠通病”，在業(yè)界與員工群體中引發(fā)了廣泛關(guān)注與討論。這不僅僅是一次內(nèi)部的文化宣導(dǎo)，更像是一面鏡子，折射出當(dāng)下許多大型科技企業(yè)在高速擴(kuò)張與發(fā)展過程中，所面臨的共同挑戰(zhàn)與文化隱憂。

MV中提到的“捍衛(wèi)廠文化”，通常指向企業(yè)創(chuàng)立初期所倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識、扁平協(xié)作、用戶至上等核心價值。這些文化基因曾是公司從無到有、由小變大的關(guān)鍵動力。隨著企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，成為員工數(shù)以萬計的“大廠”，一些衍生問題開始顯現(xiàn)，這便是所謂的“大廠通病”。

這些“通病”通常表現(xiàn)為：組織架構(gòu)日益科層化，帶來決策緩慢與部門墻；過度追逐短期KPI，導(dǎo)致創(chuàng)新變形與內(nèi)卷加劇；形式主義會議與匯報增多，消耗員工精力；人才體系可能陷入“螺絲釘化”，削弱個體價值感與創(chuàng)造力；以及隨著人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，初期單純、熱血的文化氛圍被稀釋。這些現(xiàn)象并非單一企業(yè)獨有，而是在許多經(jīng)歷快速成長的大型組織中反復(fù)出現(xiàn)。

此次工會以MV這種貼近員工、富有感染力的形式發(fā)聲，其積極意義在于：它公開承認(rèn)了“通病”的存在，這是一種直面問題的坦誠態(tài)度。它將“文化捍衛(wèi)”的議題從管理層宣貫，延伸至代表員工的工會組織，視角更為多元。工會的角色不僅是維護(hù)員工權(quán)益，也可以成為健康工作文化共建的推動者。

“捍衛(wèi)”一詞也值得深思。文化并非一成不變的化石，真正的“捍衛(wèi)”不應(yīng)是固守過去的每一個形式，而應(yīng)是守護(hù)其精神內(nèi)核，并使之適應(yīng)新的發(fā)展階段。這意味著，面對“大廠通病”，企業(yè)需要的可能不僅僅是“丟棄”，更是“重塑”與“進(jìn)化”。

這需要系統(tǒng)性的努力：管理層需審視制度設(shè)計，是鼓勵協(xié)作還是助長內(nèi)耗？是激發(fā)創(chuàng)新還是束縛手腳？在追求效率與規(guī)模的如何為個體留出成長與創(chuàng)造的空間？員工自身的參與也至關(guān)重要。健康的文化是自上而下與自下而上共同作用的結(jié)果，需要每一名成員的實踐、反饋與維護(hù)。

工會發(fā)布此MV，可視為一個重要的文化信號。它提示我們，在商業(yè)競爭與技術(shù)迭代之外，企業(yè)內(nèi)部的“軟環(huán)境”建設(shè)同樣是影響長期競爭力的關(guān)鍵。將文化從口號落實為具體的制度、行動與氛圍，讓“大廠”不僅能做大，更能保持健康、靈活與持續(xù)的創(chuàng)新活力，或許是所有科技企業(yè)都需要共同面對的長期課題。文化的生命力，終究在于它能如何滋養(yǎng)在其中工作的每一個人，并驅(qū)動組織向更美好的方向演進(jìn)。